Guide pour une équipe performante
Guide pour une équipe IT performante Comment rendre une équipe performante ? Que ce soit pour éviter de se lancer dans le recrutement ou pour simplement améliorer ses résultats, tu peux vouloir augmenter les performances de ton équipe. En tant que manager de transition, je peux te dire que c’est une bonne idée et qu’elle […]
Appeler un manager du changement
Faire appel à un manager du changement Quelle est la mission d’un manager de transition ? Quand en as-tu besoin et que peux-tu attendre de lui ? Quels sont les différents aspects de son travail ? Des fois, tu peux douter sur quel type de profil recruter par rapport à ta problématique. Et c’est logique. […]
Stratége des OKR et KPI
Utilisation stratégique des OKR et des KPI L’utilisation stratégique des méthodes OKR et KPI jouent un rôle crucial dans la réalisation des objectifs et la mesure de la performance organisationnelle. J’ai déjà abordé les bases des OKR (Objectives and Key Results) et des KPI (Key Performance Indicators) dans un article précédent mais il est important […]
Les 4 disciplines de l’exécution
Les 4 disciplines de l’exécution « Les 4 disciplines de l’exécution » est un livre écrit par Sean Covey, Chris McChesney et Jim Huling. Il propose un système pratique pour aider les individus et les organisations à atteindre leurs objectifs ambitieux de manière efficace. Mais comment appliquer ces concepts concrètement ? Comment mettre en pratique les idées […]
Objectifs, le prérequis négligé
Objectifs, le prérequis négligé Comment et pourquoi clarifier ses objectifs ? Cette étape cruciale est souvent négligée, ce qui peut conduire à une confusion dans la priorisation, à une perte de motivation et à des actions inefficaces. Pourtant, en tant que manager de transition, je peux t’assurer que clarifier ses objectifs permet de résoudre beaucoup […]
Prioriser, quand tout est important
Prioriser, quand tout est important Comment prioriser les tâches quand tout est important ? Que ce soit lié à un emploi du temps surchargé ou à une liste de tâches à rallonge, il peut être difficile de faire la distinction entre l’important et le négligeable… qui est invisible car on ne voit pas que ce […]
