Stratége des OKR et KPI
Utilisation stratégique des OKR et des KPI L’utilisation stratégique des méthodes OKR et KPI jouent un rôle crucial dans la réalisation des objectifs et la mesure de la performance organisationnelle. J’ai déjà abordé les bases des OKR (Objectives and Key Results) et des KPI (Key Performance Indicators) dans un article précédent mais il est important […]
Les 4 disciplines de l’exécution
Les 4 disciplines de l’exécution « Les 4 disciplines de l’exécution » est un livre écrit par Sean Covey, Chris McChesney et Jim Huling. Il propose un système pratique pour aider les individus et les organisations à atteindre leurs objectifs ambitieux de manière efficace. Mais comment appliquer ces concepts concrètement ? Comment mettre en pratique les idées […]
Objectifs, le prérequis négligé
Objectifs, le prérequis négligé Comment et pourquoi clarifier ses objectifs ? Cette étape cruciale est souvent négligée, ce qui peut conduire à une confusion dans la priorisation, à une perte de motivation et à des actions inefficaces. Pourtant, en tant que manager de transition, je peux t’assurer que clarifier ses objectifs permet de résoudre beaucoup […]
Prioriser, quand tout est important
Prioriser, quand tout est important Comment prioriser les tâches quand tout est important ? Que ce soit lié à un emploi du temps surchargé ou à une liste de tâches à rallonge, il peut être difficile de faire la distinction entre l’important et le négligeable… qui est invisible car on ne voit pas que ce […]
Compétences d’une équipe performante
Compétences d’une équipe performante Tu veux rendre ton équipe performante ? Une Dream Team a des valeurs, des process et un leader. Lis cet article pour comprendre les indispensables qui t’aideront à transformer ton équipe en Dream Team. À toi de voir ensuite où tu peux améliorer ces savoir-faire. Quelles sont les compétences d’une équipe […]
Leadership, la compétence oubliée
Leadership, la compétence oubliée Quelle est la compétence d’un bon leader que tout le monde oublie ? Lorsque tu diriges tes équipes, tu as l’impression de tout faire correctement et, pourtant, tu te rends compte que ça coince. Les résultats ne sont pas là. En tant que manager de transition, je vois évidemment plusieurs raisons […]
