Roadmap du quarter, votre DSI va performer
La rentrée est bien installée et le dernier trimestre se profile. C’est un moment crucial pour vous, DSI, CTO ou RSSI. L’heure n’est plus aux grandes réflexions estivales, mais à l’action concrète pour atteindre ses objectifs. Boucler son sprint en beauté, s’assurer que les projets stratégiques de l’entreprise sont accomplis, cela ne s’improvise pas. Vous aurez, à coup sûr, d’une roadmap DSI claire, précise, et surtout, partagée.
Cet article est un guide. Il a pour but de vous accompagner dans la planification de cette dernière période de l’année. Crucial, nous allons revoir comment passer d’une simple to-do list à un véritable plan de bataille. Ces quelques lignes, vous permettront peut-être d’achever vos projets, ou de préparer le terrain pour l’année à venir.
Le quarter plan, un axe de bataille pour la performance de la DSI
Beaucoup d’entre nous, font le choix de planifier à l’année. Pourtant, programmer par quarter plan (ou quadrimestre) se révèle un outil puissant. Il vous permet de diviser des objectifs annuels complexes en actions plus petites et gérables. De plus, c’est une organisation qui donne du rythme et de la motivation aux équipes.
Un bon quarter plan est un outil précieux d’alignement. Il assure que chaque projet, chaque tâche, contribue directement aux objectifs business de l’entreprise. C’est un moyen de s’assurer que la DSI n’est pas un simple centre de coûts, mais bien un contributeur essentiel à la croissance.
Comment créer une roadmap DSI qui donne du sens ?
Passer de l’objectif à la réalité demande de la méthode. Voici les étapes pour construire une roadmap DSI efficace et motivante :
- Faire le bilan : Qu’avions-nous à accomplir cette année ? Où en sommes-nous par rapport à nos objectifs ? Le point de départ d’un bon quarter plan est toujours un bilan honnête.
- Définir des priorités claires : Par exemple, le dernier trimestre est court. Vous devez vous concentrer sur ce qui compte vraiment. Quels sont les projets à fort impact, ceux qui sont cruciaux pour l’entreprise ? N’ayez pas peur de dire non à ce qui est moins essentiel.
- Adopter la méthode OKR : Pour ancrer votre plan dans la réalité, utilisez la méthode des Objectives and Key Results (OKR). Un objectif clair (l’Objective), et des résultats clés mesurables (les Key Results) pour évaluer le succès.
- Planifier de manière collaborative : La roadmap DSI ne doit pas être imposée. Impliquez vos équipes. Leur expertise et leur engagement sont indispensables pour créer un plan réaliste et inspirant. Pensez à planifier un atelier collaboratif. C’est un excellent outil pour fédérer les équipes autour de ce plan. Votre ROI : une implication décuplée garantie.
À relire → « Plan d’Action DSI : 6 étapes pour fiabiliser le delivery de vos sprints IT »
Maîtrise du budget IT et des ressources, les deux piliers de la réussite
La roadmap DSI ne se résume pas à un enchaînement de projets. Elle intègre également une gestion rigoureuse de vos ressources.
- Maîtrise du budget : Les dépenses IT et digitales doivent être sous contrôle. Utilisez les principes du FinOps et de l’optimisation des licences pour allouer vos budgets de manière intelligente. Cela vous permettra de libérer des ressources pour des projets à forte valeur ajoutée.
- Maîtrise des ressources humaines : Le capital humain est votre atout le plus précieux. Assurez-vous que vos équipes disposent des compétences et de la bande passante nécessaires pour accomplir leurs missions. Ne les surchargez pas, mais assurez-vous qu’elles sont suffisamment stimulées. Si votre budget le permet, recrutez un ou deux freelances pour finir, qualitativement, le travail à temps.
En conclusion : un DSI qui réussit, c’est une DSI qui sait où elle va !
Boucler son quarter plan, c’est bien plus que de cocher des cases ou passer les jalons de sa roadmap. C’est démontrer à la direction générale que la DSI est un partenaire stratégique, capable de transformer des objectifs en résultats concrets. C’est aussi donner à ses équipes un sentiment de fierté et d’accomplissement.
En adoptant une roadmap DSI claire et en vous concentrant sur l’essentiel, vous ne ferez pas que finir l’année en beauté. Vous préparerez également votre service à surperformer toute l’année, chaque année. C’est l’essence même du leadership DSI.
À Propos de l’Auteur
Bonjour, je m’appelle Cédric Mouandjo, DSI de transition à Paris. Passionné depuis toujours par la révolution informatique, j’accompagne au quotidien les entreprises dans leur projet de transformation digitale. Si vous cherchez un manager de transition IT certifié et expérimenté, contactez-moi directement via son site web cedric-mouandjo.fr ou sur → LinkedIn.
