La réalité du terrain
La réalité du terrain À quoi ressemble une mission de management de transition réellement ? Parce que comprendre ce que c’est de façon théorique, c’est bien. Avoir un exemple pratique, c’est encore mieux. C’est ce que je te propose aujourd’hui : te raconter comment se passe une mission que j’ai en cours en ce moment. […]
L’objectif opérationnel efficace
L’objectif opérationnel efficace Tu te demandes comment formuler et comment rendre efficace un objectif opérationnel ? À chaque fois que tu parles à ton équipe de l’objectif global, tu réalises qu’ils ne comprennent pas ce que ça implique pour eux. En tant que manager de transition, je peux te dire que très certainement parce que […]
Motiver son équipe
Motiver son équipe Comment motiver son équipe ? A chaque fois qu’un membre de ton équipe traîne des pieds pour réaliser son travail, tu te poses cette question ? En tant que manager de transition, je peux te dire que c’est parce qu’il ne voit pas le sens de ses actions et/ou ne se sent […]
Démarrage de mission IT
Démarrage de mission IT Que fait le manager de transition en début de mission ? Quelle est sa première étape ? Et puis, peut-être te demandes-tu également ce que ça implique pour toi ? En tant que manager de transition, mon premier focus est d’évaluer la situation dans son ensemble. Ça comprend notamment les différents […]
OKR, KPI et communication interne
OKR, KPI et communication interne OKR, KPI et communication interne : par quoi commencer ? Le sujet peut-être vaste et est multi-facettes. Il y a la compétence de communiquer efficacement les OKR et KPI généraux au sein des équipes. Et il y a également la façon de suivre la performance de la communication interne de […]
Gérer les Indicateurs de performance
Gérer les Indicateurs de performance Comment utiliser les indicateurs de performance en entreprise ? À chaque fois que tu entends parler de KPI, tu as l’impression que c’est un casse-tête, que ça prend du temps et que c’est inutile ? En tant que manager de transition, je peux te dire que c’est très certainement parce […]
