Placer la reprise sous le signe du management Care en dsi

Accueillir ses équipes IT avec bienveillance en septembre

L’été touche à sa fin. Tandis que les valises se rangent et que les derniers rayons de soleil s’estompent, une nouvelle saison s’ouvre pour vos équipes IT. Après des semaines de repos bien mérité, la transition vers le rythme de travail peut être abrupte. En tant que DSI, votre rôle ne se limite pas à la planification stratégique : il s’agit aussi de vous assurer que vos équipes reviennent non seulement rechargées, mais aussi motivées et sereines.

C’est là qu’adopter le management care en dsi prend tout son sens. Loin d’être une nouvelle mode, c’est une approche stratégique et humaine qui place le bien-être au cœur de la performance. Activer ce principe dès la rentrée, c’est poser les bases d’une année productive, résiliente et, surtout, épanouissante pour vos collaborateurs.

Pourquoi le management care en dsi est-il le meilleur investissement de la rentrée ?

Un manager ne doit pas seulement gérer des projets, mais aussi prendre soin des personnes qui les mènent. Une équipe bienveillante et soutenue est un atout inestimable.

• Augmentation de la motivation et de la productivité : un collaborateur qui se sent valorisé et compris est naturellement plus engagé. Une rentrée sereine permet d’éviter la démotivation post-vacances et de capitaliser sur l’énergie positive accumulée.
• Réduction du stress et du burn-out : le retour au bureau peut être une source d’anxiété. En adoptant une approche bienveillante, vous aidez vos équipes à gérer cette transition, réduisant le risque de stress ou de burn-out.
• Renforcement de la fidélisation : dans un secteur dans lequel les talents sont rares, montrer que l’on se soucie de ses équipes est un facteur de fidélisation majeur. C’est une marque de leadership qui fait la différence.

Quelles actions concrètes pour une rentrée sereine et productive ?

Pour passer du concept à l’action, voici une feuille de route pour une rentrée sous le signe du « care for real » :

1. Mettre en place un « reboarding » post-vacances

Le premier jour du retour ne doit pas être synonyme d’une avalanche de mails et de réunions interminables.

• Journée tampon : Proposez un « soft-landing » où la première journée est dédiée à la réintégration progressive. Laissez vos collaborateurs vider leur boîte de réception et se réorganiser sans pression.
• Déjeuner d’équipe : Organisez un déjeuner informel pour que chacun puisse partager ses anecdotes de vacances. C’est un excellent moyen de reconnecter et de recréer du lien social, souvent perdu pendant les congés.
• Réunion de reprise constructive : Le premier point à l’ordre du jour ne doit pas être un bilan, mais un rappel clair et concis des grandes priorités de la DSI pour les semaines à venir. Cela aide à se recentrer sans générer de stress.

2. Offrir une écoute active et un soutien individuel

Le management care en dsi est avant tout une question d’humanité.

• Points individuels : Prévoyez des entretiens informels de 15 minutes avec chaque membre de l’équipe durant la première semaine. L’objectif n’est pas de faire le point sur les projets, mais de demander sincèrement : « Comment te sens-tu de retour ? As-tu des besoins particuliers ? »
• Soutien et flexibilité : Soyez à l’écoute des besoins spécifiques. Certains peuvent avoir besoin d’un ajustement temporaire d’horaires ou de télétravail pour gérer la reprise. La flexibilité est un signe fort de soutien.

3. Célébrer les succès et définir un cap inspirant

Une équipe rechargée a besoin d’une vision claire pour être motivée.

• Célébrer les succès passés : Prenez le temps de faire un bilan des réussites d’avant les vacances. Célébrer les victoires passées est un excellent moyen de renforcer la confiance et de montrer la valeur du travail accompli.
• Définir des objectifs SMART : Travaillez avec vos équipes pour définir des objectifs clairs, mesurables, atteignables, pertinents et temporels pour le dernier trimestre. Des objectifs ambitieux et réalistes donnent une direction et créent un sentiment de progression.
• Résultats clés à atteindre : Ancrez ces objectifs dans la réalité en définissant des « Key Results » clairs et mesurables. Cette méthodologie, proche des OKR, permet de passer du « quoi faire » au « comment mesurer le succès ». Cela donne à vos équipes une vision précise de l’impact de leur travail.

4. Construire une roadmap collaborative

Pour que ces objectifs se concrétisent, une feuille de route est essentielle. Ce n’est pas un document rigide, mais un plan de vol collaboratif.

• Visualisez le chemin : Utilisez des outils de gestion de projet (Jira, Trello, Azure DevOps) ou un simple tableau blanc. Rendez la feuille de route visible et accessible à tous.
• Jalonnez les étapes : Définissez des jalons clairs et des échéances courtes (les 30, 60, 90 premiers jours). Cela permet de créer des victoires rapides et de maintenir la dynamique.
• Impliquez l’équipe : La roadmap ne doit pas être imposée. Construisez-la avec l’équipe lors d’un atelier. Cette collaboration crée un sentiment d’appartenance et renforce l’engagement de chacun.
• Restez agile : Rappelez à tous que la feuille de route est un document vivant. Elle peut et doit être ajustée si les circonstances le demandent.

En conclusion

Le management care en dsi, un atout pour le leadership

En tant que DSI, votre leadership se mesure à votre capacité à diriger avec vision et humanité. Préparer une rentrée sous le signe du « management care » n’est pas un luxe, c’est une nécessité. C’est une stratégie qui paie en termes de motivation, de rétention des talents et de performance globale. En montrant à vos équipes que vous vous souciez de leur bien-être autant que des résultats, vous construisez un service IT solide, résilient et prêt à affronter les défis de l’année à venir.

À Propos de l’Auteur

Bonjour, je m’appelle Cédric Mouandjo, DSI de transition à Paris. Passionné depuis toujours par la révolution informatique, j’accompagne au quotidien les entreprises dans leur projet de transformation digitale. Si vous cherchez un manager de transition IT certifié et expérimenté, contactez-moi directement via → ici ou sur LinkedIn.