BUILD by fail : Innover par l’échec en transformation numérique
Dans l’arène de l’IT, où chaque ligne de code est un pari, l’échec doit se métamorphoser en catalyseur.
Pensez à Fleming, Edison, les artisans du Post-it, mais aussi aux équipes qui ont permis à la cybersécurité, de devenir de plus en plus fiable. Leurs erreurs ont permis des avancées majeures.
Rendre l’échec constructif
L’expérience nous révèle une vérité cruciale : sans rigueur, sans analyse, l’échec reste stérile. Par conséquent, adopter une démarche scientifique dans nos processus d’innovation est capital pour le transformer en mine d’or.
L’amélioration continue pour éclairer le chemin
Finalement, innover par l’échec en transformation numérique, prend tout son sens dans notre contexte actuel. Comme une évidence pour répondre efficacement aux changements rapides et constants.
C’est pourquoi, les méthodologies Agile ou Lean peuvent éclairer notre chemin. Ce sont des guides certains vers l’innovation durable, permettant aux équipes IT de naviguer avec agilité dans l’inconnu.
BUILD By Fail : une approche systémique, pas un simple slogan
Le « BUILD by fail » transcende la simple itération. En réalité, il s’agit d’une approche systémique. Chaque échec devient une expérience contrôlée. Les variables s’analysent, les hypothèses se testent, les conclusions se tirent…
Tout est mésuré, scruté. Ainsi, cette démarche exige des prérequis : la confiance, l’audace, l’humilité… et surtout, une approche rigoureuse. Car, sans structure, l’expérimentation dérive. Elle s’éparpille. Il faut sans cesse chercher l’équilibre entre intuition et analyse. C’est la qualité de ce dosage qui tracera la frontière entre l’échec stérile et l’innovation fructueuse.
Cultiver le bon Mindset pour Transformer l’Échec
Comment transformer l’échec en levier ? Grâce à des valeurs et des skills particulières, on peut citer : la résilience, l’ouverture d’esprit, la gestion des émotions… Et tant d’autres compétences cruciales.
C’est pourquoi, adopter une approche holistique qui ouvre « les chakras » de vos équipes est important. Pour cela, je vous recommande la sophrologie caycédienne.
Révolutionner votre approche
- Utiliser la sophrologie caycédienne pour libérer tous les potentiels
La sophrologie caycédienne offre une palette de développement personnels puissants et prouvés scientifiquement. Ayant fait ses preuves dans le sport de haut niveau, elle combine visualisation, ancrage corporel et gestion des émotions. En quelque sorte, chaque exercice de sophrologie devient une session de « troubleshooting mental ». Vous préparez les esprits à anticiper les défis, à entrevoir de meilleures solutions…
La sophrologie caycédienne devient un outil précieux pour amener les acteurs IT, à vivre positivement l’echec. La pratique de ses exercices, renforcent la confiance et la bienveillance dans les groupes de travail.
Diséquer vos expériences
Concevez chaque projet comme un terrain d’expérimentation. L’itération rapide, bien qu’importante, demeure insuffisante. En effet, pour véritablement extraire l’essence de nos erreurs, nous devons adopter le temps de la Recherche & Développement.
Les Rituels BUILD, les laboratoires de la réussite
Comment propulser son équipe vers cette vision ? Les rituels BUILD se révèlent indispensables. Ces temps d’équipe dédiés à l’amélioration continue sont de mise. Ils doivent servir à transformer chaque échec en une mine de connaissances réutilisables. Tenus mensuellement, ce sont de véritables accélérateurs d’innovation.
Pour cela, chaque rituel BUILD doit se construire autour d’une rétrospective. Cet outil collaboratif, aidera le groupe à transformer l’échec en étude de cas qu’il dissèquera en profondeur. Afin d’engager votre service dans cette voie, j’ai pris soin de lister 6 actions immédiatement applicables.
Innover par l’Échec en Transformation Numérique : 6 Outils clés
1. Créer des « Protocoles d’Innovation »
Définir des objectifs et des hypothèses de départ. S’appuyer sur les méthodes agiles, mettre en place des indicateurs. Et surtout définir une gouvernance claire pour tous.
2. Documenter les échecs
Ouvrir un espace numérique collaboratif dans lequel sera déposé les compte-rendu des rituels BUILD. l’interêt est d’alimenter en temps réel une base de données des échecs : analyses, solutions validées et meilleures pratiques adoptées.
- Résultat attendu : une réduction de 20% des erreurs récurrentes au sein des projets.
- Indicateurs de suivi : le taux de redondance des erreurs sur 6 mois.
3. Ouvrir nos rituels BUILD par un exercice de sophrologie caycédienne
Démarrer avec un court exercice de respiration et de visualisation positive. Cette introduction a pour objectif d’ ancrer votre équipe dans un état d’esprit constructif. Ouvert à l’apprentissage, dégagé des émotions négatives, chacun peut se concentrer sur l’essentiel.
- Résultat attendu : Une diminution de 20 % des conflits ou des interventions parasites.
- Indicateurs de suivi : Une augmentation de 10% du nombre d’idées générées.
4. Organiser les rendez-vous « Apprentissage Collectif »
Transformer les « Sessions de Partage d’Apprentissages » en rendez-vous stratégiques. Chaque équipe y présente ses analyses, ses propositions d’amélioration, et des données probantes.
- Résultat attendu : une augmentation de 15% de l’efficacité de résolution des problèmes.
- Indicateurs de suivi : réduction de 15% du temps moyen de résolution des problèmes.
5. Implémenter le « Système d’Amélioration Itérative »
Intégrer le « Feedback Constructif » au sein des rituels. Les échanges se font en temps réel, les solutions émergent collectivement. Ainsi, l’itération devient un processus fluide et puissant.
- Résultat attendu : une accélération de 30% des itérations conformes.
- Indicateurs de suivi : Amélioration de 30% des KPI de vélocité de mise en production.
6. Mettre en place des « buddy systems » transverses
Croiser les regards, les disciplines, les expériences. Augmenter la vision collaborative de l’entreprise en invitant au moins, une fois par mois, un.e collégue des métiers. Parce que le secret est de se confronter à un regard neuf.
En conclusion
L’échec : un laboratoire, un grenier, un vecteur d’innovation
Vous l’avez compris, le « BUILD by fail » n’est pas une approche empirique. Au contraire, c’est démarche méthodique qui permet de capitaliser sur nos échecs.
Alors, osons cette transformation. Intégrons des pratiques comme la sophrologie caycédienne. Mettons les rituels BUILD au coeur de notre management, pour des DSI plus agiles, plus humaines, et résilientes.
Pour approfondir, consulter sur le même sujet :
Les ateliers, moteurs de l’innovation dans l’IT
Innovation : l’art de la développer
Améliorer la qualité d’un produit
→ Le livre « Black Box Thinking » de Matthew Syed,
Une exploration des mécanismes du succès et de l’échec, une ode à l’apprentissage continu.
→ « Thinking, Fast and Slow » de Daniel Kahneman,
Une dissection des biais cognitifs, une invitation à la rigueur intellectuelle.
→ L’ouvrage « l’entreprise sereine » d’Amy Edmondson
