DSi de transition certifié
Mon métier
Structurer
Manager
Délivrer à temps
DSI de transition certifié, ma méthode vous assure une intervention fluide, efficace et réussie.
Pour cela, j’adopte une approche collaborative qui intègre et valorise l’ensemble de vos parties prenantes.
Au quotidien, je manage avec une teinte de coaching, pour stabiliser les performances et motiver vos équipes.
Ma mission de DSi de transition
“ Gérer votre urgence d’aujourd’hui, façonner vos solutions de demain ”
Parce que j’aime transformer les DSI en pilier de la croissance responsable.
Ce que je fais pour vous
Remplacer votre manager absent
En reprenant au pied-levé le poste-clé de DSi, CTO ou de directeur de programme, ma priorité est de maintenir la dynamique des résultats en assurant la continuité de vos activités.
J15 : Remise du rapport d’étonnement
Après une phase d’acculturation et de prise de contact avec vos parties prenantes, je vous fais un retour écrit qui rappelle le contexte de la mission.
J30 : Remise du diagnostic
Ce document dresse un état des lieux de votre service. Il met en lumière vos forces et identifie des axes à améliorer afin de vous aider à avoir une vision précise et distancée de votre DSI.
J45 : Cadrage des objectifs de la mission
Pour bien cadrer la transition, nous validons ensemble des objectifs de mission.
J50 : Remise d’une Roadmap fiable
Ce document planifie et rythme l’exécution de la mission.
Diriger votre programme IT
Avec une expertise technique pointue et un solide pilotage de projet, je dirige vos programmes avec précision.
Mon accompagnement des métiers garantit une mise en production agile de vos solutions technologiques.
L’approche d’un DSi de transition certifié est méthodique. Son expertise instaure une gouvernance adaptée à votre contexte. Doté d’une forte capacité d’adaptation, il inspire confiance à chacune des parties prenantes de votre projet.
Dès lors, un cercle vertueux se crée. Ses facultés à cadrer l’action autour de mesures impactantes vont nourrir les graines de la réussite collective et positive.
Ainsi, vos équipes implémentent sereinement les solutions digitales, pour déployer, en confiance, votre schéma directeur.
Transformer votre équipe digitale
L’objectif est de rendre votre organisation plus agile afin d’honorer, sans stress, les engagements de livraison pris auprès de vos clients.
Une transformation réussie débute par l’installation de meilleures habitudes de travail.
L’une des priorités est de renforcer la communication ou d’améliorer la coordination entre les équipes.
Par exemple, en améliorant la cohésion ou en structurant davantage le partage des informations clés.
Mon approche
En mission de DSi de transition,
j'applique le meilleur de la culture IT
J'embarque vos équipes à l'aide de rituels engageants
En adéquation avec mes valeurs, je prends soin d’ancrer vos équipes digitales dans la performance, la sécurité émotionnelle et la responsabilité.
C’est pour cela que j’ai parfaitement intégré le pilier « Care » dans ma routine managériale.
Au fil de mes missions, j’ai remarqué, que la sécurité émotionnelle accélère les changements.
C’est pourquoi, j’ai choisi d’améliorer ma méthode de travail, en intégrant un rituel CARE innovant, respectueux de l’esprit du Manifeste Agile.
Cette vision répond à vos engagements Qualité de Vie au Travail (QVT/ RSE) , et à vos exigences opérationnelles.
Bien entendu, mon approche stimule aussi l’agilité, l’innovation et l’amélioration continue, afin de renforcer vos capacités à créer de la valeur.
Mes certifications métier
Mes certifications témoignent de mon engagement dans une démarche d’excellence.
De plus, elles sont pour vous l’assurance d’une qualité d’exécution confirmée.
L’IMFT et Centrale Supélec sont des organismes reconnus dans les domaines de la formation, du management de transition et de l’IT. Leurs certifications sont des gages tangibles de ma capacité à intervenir selon les meilleures pratiques du secteur.
De leurs côtés, les accreditations sur les méthodologie de projet, vous assure d‘une réalisation de projet sans surprise.
Mes prestations de DSi de transition
La réussite d’une mission de management de transition exige une adaptation fine à chaque contexte, c’est pourquoi, je déploie un accompagnement sur-mesure qui s’appuie sur des outils méthodologiques éprouvés.
Un DSi de transition est formé pour intervenir dans un contexte de changement. Arrivant souvent pour gérer une crise, il a doit organiser son action en trois étapes : Diagnostiquer – Structurer – Délivrer à temps.
Pour que la réussite soit au rendez-vous, le DSi de transition prend soin à bien équilibrer le besoin de productivité, à la nécessité de prendre du temps pour accompagner vers le changement.
Il doit aussi imposer le recentrage sur la roadmap, et exiger une qualité d’exécution.
Mes références en management IT
Je suis ravi de vous présenter mon parcours professionnel.
Tout d’abord, je vous invite à avoir une vue d’ensemble sur mes références.
Ensuite, si vous souhaitez en savoir plus sur mon expertise, dirigez-vous vers la page expérience.
Vous pourrez y télécharger mon CV en un clic.
Ainsi, vous évaluerez rapidement l’adéquation de mon profil avec vos besoins.
Profitez d’une pause pour approfondir les concepts clés du métier de Directeur des Systèmes d’Information ou du management de transition IT.
Ainsi, de la théorie à la pratique, vous disposerez d’un éclairage complet pour enrichir votre approche professionnelle.
Pour rester en prise directe avec les évolutions du secteur. Il est important de plonger une fois par mois notre nez dans l’actualité du monde informatique.
Les articles de la rubrique l’actu des DSi, conjuguent veille technologique et retours d’expérience ou des conseils pratiques directement applicables à vos problématiques de gestion.
