Faire appel à un DSi de transition certifié
Le profil d'un manager
Expert
Formé
Et Reconnu
Voici Ce que je Fais pour Vous
Cadrer la mission sur vos objectifs prioritaires
En tant qu’expert en transition de la Direction des Systèmes d’Information (DSI), je m’engage à placer les données et les nouvelles technologies au cœur du développement des organisations.
Lors de mes missions de transition, j’offre des solutions digitales et managériales parfaitement alignées sur la stratégie définie par le Comité de Direction (Codir). Mon expertise permet d’assurer une transition fluide et efficace de votre DSI.
Fournir des supports clairs, précis, à temps
- Rapport d’étonnement.
- Diagnostic.
- Cadrage d’objectifs et de résultats clés à atteindre.
- Roadmap.
- Rapports oraux et écrits.
- Bilan de fin de mission
- Tout autre document démandé par vos soins
Optimiser votre organisation
Grâce à toutes ces actions, la transition de la DSI est optimisée. Mon objectif est de transformer votre service SI en un véritable business partner interne, générant performance et croissance pour l’organisation.
Stabiliser vos environnements de travail
Créer un climat de travail positif et sécurisant est essentiel pour atteindre les résultats escomptés. C’est pourquoi, je m’applique à stabiliser l’environnement de travail dès mon arrivée en favorisant ainsi un espace propice à la performance.
Renforcer la confiance et l'engagement
En tant qu’expert en transition de la Direction des Systèmes d’Information (DSI), je m’assure que chaque membre de l’équipe se sente écouté et valorisé, renforçant ainsi la confiance et l’engagement indispensable à la réussite de ma mission de transition IT.
Recentrer les attentions sur l'essentiel
Lorsque je rejoins une DSI sous stress, je recentre les esprits sur l’essentiel. Je prends soin à rediriger positivement l’énergie vers les priorités clés et à réduire les tensions.
Cédric Mouandjo,
Dsi de transition certifié et passionné.
Mes principaux savoir-faire
- Diriger des programmes.
- Définir une stratégie digitale ou numérique alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Adapter l’architecture du SI et ses principes directeurs.
- Valoriser la gestion des données.
- Réorganiser un service informatique.
- Conduire le changement.
- Garantir la sécurité et la résilience des infrastructures et des réseaux.
Mes domaines d'expertise
- Optimisation des coûts.
- Transformation des SI en business partner.
- Opérations Move to cloud.
- Définir et déployer un ERP.
- Réduire la dette technique.
- Garantir la sécurité et la résilience des infrastructures et des réseaux.
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