Manager une mission de transition IT
J'utilise une approche
Systémique
Collaborative
et Humaine
Ma Méthode repose sur 3 principes :
- La sécurité émotionnelle de l’équipe
- La responsabilité de chacun
- La réussite de tous.
La sécurité émotionnelle dans une équipe permet à chacun de se sentir respecté et compris, ce qui favorise la confiance et l’ouverture.
La responsabilité individuelle encourage l’engagement et l’initiative, chaque membre se sentant valorisé et investi dans la réussite collective.
Et enfin, la réussite de tous, crée un sentiment d’accomplissement partagé et renforce la cohésion de l’équipe.
C’est vraiment la recette d’une méthode équilibrée, fruit, de mes observations faites sur le terrain depuis 20 ans.
Intégrée, respectant les principes de la RSE, pour une transition souple et productive !
3 étapes pour avancer
1. Diagnostiquer
Votre maturité organisationnelle, numérique, théorique, méthodologique…
2. Structurer
Définir une feuille de route et engager les équipes IT dans la réussite collective.
3. Délivrer à temps
Prendre le leadership pour responsabiliser, identifier les risques, régler les problèmes.
4 piliers pour animer
4 rituels pour engager
Ce rituel individuel permet vérifier si les résultats à atteindre pour la fin de semaine, sont bien compris. Ce temps d’échange confidentiel permet également vérifier la présence ou non de risques psychosociaux latents.
Un rituel hebdomadaire participatif qui organise le workflow et ancre la team digitale/SI dans la performance et la responsabilité.
Un rituel est conçu pour innover et améliorer en continu. Dans un sens, ce meeting sert à questionner l’efficacité des process internes ou celles des applications IT délivrées aux clients.
Une rétrospective centrée sur le positif dans lequel une sophrologue certifiée, invite l’équipe digitale à libérer son stress, avant de célébrer les réalisations du mois.
Pourquoi cette méthode de management fonctionne ?
Cette méthode de management de transition IT ancre les équipes digitales dans la performance, la sécurité émotionnelle et la responsabilité.
Pour cela, je déploie une méthodologie qui encadre parfaitement vos équipes digitales. Mon approche du management de transition IT s’appuie sur trois axes essentiels :
- La responsabilisation des équipes.
- La performance collective.
- La sécurité émotionnelle de vos collaborateurs IT.
En période de transition IT, il me paraît essentiel de redonner du sens au collectif. Ensuite, selon votre besoin et le contexte, je peux accompagner vos équipes vers des pratiques d’exécution plus performantes.
Ainsi, ma méthode de management de transition IT vous garantit une production de technologie de qualité :
- Parfaitement alignée sur votre stratégie d’entreprise
- Plus fluide et cohérente
- Agile et responsable
À propos
Cédric Mouandjo,
Dsi de transition certifié et passionné.
Qui suis-je ?
Ingénieur informatique cumulant 20 ans d’expérience dans la digitalisation des process et des métiers.
Je suis un DSi passionné par les dynamiques de transformation personnelles et collectives.
Pour relever vos défis IT, je m’appuie sur mes compétences de manager de transition, d’entrepreneur et de coach.
Mes valeurs
J’aime résoudre, contribuer et transmettre.
Mon style de management
Adepte du management hybride et de l’approche systémique, je responsabilise. J’aime être à l’écoute et laisser de la liberté d’action. En contrepartie, je suis très exigeant sur le respect des engagements. Ancien athlète de haut niveau, j’apprécie réaliser des performances seul ou en groupe.
Mes convictions
1. La Direction des SI est un service pilier pour la croissance.
2. Le stress tue le génie des équipes.
3. La réunionite nuit à leur efficacité.
Ma quête
Transmettre au moins une routine positive à chaque mission.
Mes communautés IT
