Le management responsabilisant
Le management responsabilisant Comment mettre en place un management responsabilisant pour obtenir une équipe performante ? La responsabilisation de son équipe est en effet un pilier pour obtenir de meilleurs résultats. Et c’est sans compter la meilleure ambiance qui s’installe entre chacun. En tant que manager de transition, je constate que cette étape est souvent […]
Motiver son équipe
Motiver son équipe Comment motiver son équipe ? A chaque fois qu’un membre de ton équipe traîne des pieds pour réaliser son travail, tu te poses cette question ? En tant que manager de transition, je peux te dire que c’est parce qu’il ne voit pas le sens de ses actions et/ou ne se sent […]
Gérer les Indicateurs de performance
Gérer les Indicateurs de performance Comment utiliser les indicateurs de performance en entreprise ? À chaque fois que tu entends parler de KPI, tu as l’impression que c’est un casse-tête, que ça prend du temps et que c’est inutile ? En tant que manager de transition, je peux te dire que c’est très certainement parce […]
Restez concentré sur l’essentiel
Restez concentré sur l’essentiel Comment se concentrer sur l’essentiel concrètement ? Il s’agit d’une problématique fréquente qu’il est important de savoir adresser. En tant que manager de transition, je constate qu’il s’agit de la base de tout bon travail efficace. C’est-à-dire, commencer par identifier ce qui est primordial de ce qui ne l’est pas… et […]
Les 4 disciplines de l’exécution
Les 4 disciplines de l’exécution « Les 4 disciplines de l’exécution » est un livre écrit par Sean Covey, Chris McChesney et Jim Huling. Il propose un système pratique pour aider les individus et les organisations à atteindre leurs objectifs ambitieux de manière efficace. Mais comment appliquer ces concepts concrètement ? Comment mettre en pratique les idées […]
Exécuter une stratégie, les secrets
Exécuter une stratégie, les secrets Comment exécuter une stratégie ? Il s’agit d’une problématique parfois ignorée et souvent présente. C’est normal : personne ne nous apprend comment appliquer une stratégie pour la rendre actionnable, concrète. En tant que manager de transition, l’exécution est un des plus gros besoins que je retrouve chez mes clients. Dans […]
